비즈니스 하위 문화 란 무엇입니까?

하위 문화는 고유 한 가치와 문화적 규범을 가진 더 큰 문화의 한 부분입니다. 문화와 같은 하위 문화는 고정되어 있지 않습니다. 시간이 지남에 따라 변화하지만 점차적으로 변화 할 수 있습니다. 사업가로서 당신은 필연적으로 하나 이상의 하위 문화의 일부입니다. 당신이 속한 모든 하위 문화에 대한 강한 이해는 당신의 경력과 회사에 큰 도움이 될 것입니다.

국가 비즈니스 하위 문화

다른 의미에서 비즈니스 하위 문화는 비즈니스 분야 전체의 문화로 설명 될 수 있습니다. 넓은 의미에서 전 세계의 비즈니스맨은 특정 지식을 보유하고 비즈니스의 렌즈라는 특정 렌즈를 통해 세상을 봅니다. 좁은 의미에서 특정 국가의 비즈니스 전문가는 뚜렷한 비즈니스 하위 문화를 가지고 있습니다. 그들의 하위 문화는 소개에서 계약 위조에 이르기까지 존중하고 효과적인 비즈니스 프로토콜에 대한 특별한 아이디어를 가지고 있습니다. 기업인은 다른 하위 문화 내에서 운영하는 방법을 학습하여 이문화 관계에서 효과를 극대화 할 수 있습니다.

분야별 하위 문화

특정 사업 분야에 특정한 하위 문화가 존재합니다. 획기적인 기술 회사는 법률 회사 및 디자인 회사와 마찬가지로 유사한 하위 문화를 공유합니다. 현장에서의 경쟁 수준, 조직의 전형적인 구조, 형식 수준 및 수용된 지식과 관행은 모두 현장 하위 문화에 영향을 미칩니다. 하위 문화의 다른 측면은 비즈니스 관행에 영향을 미치는 법률, 공식 규칙, 비공식 지침 및 태도를 만드는 정부 규정 및 분야별 협회에서 비롯됩니다. 예를 들어 환경 책임과 같은 기업 윤리와 관련된 가치는 현장 별 회의 및 기타 대화를 통해 확산됩니다.

구조적으로 관련된 하위 문화

조직의 구조와 규모는 특정 하위 문화에 배치 할 수 있습니다. 예를 들어, 가족 사업은 역사적으로 미국의 특정 하위 문화 내에서 운영되어 왔습니다. 가족 사업은 전통적으로 강력한 통합 감각으로 모든 사업 구성원의 안녕에 대해 높은 관심을 가지고 있습니다. 마찬가지로 소기업 소유주와 대기업 모두 공통 경험, 과제 및 혜택으로 정의되는 특정 하위 문화에 적합합니다.

기업 수준의 하위 문화

각 회사에는 자체 하위 문화가 있습니다. 기업이 운영하는보다 광범위한 하위 문화는 하위 문화에 큰 영향을 주지만, 회사의 뉘앙스는 매우 유사한 회사와도 구별되는 하위 문화를 만들 것입니다. 공식적이고 비공식적 인 요소는 하위 문화에 영향을 미칩니다. 경영 전략, 회사의 윤리적 자세, 다양성에 대한 직원과 상사의 태도, 업무와 회사에 대한 직원의 태도는 모두 비즈니스 하위 문화에 큰 영향을 미칩니다. 의사 소통 절차와 조직 계층도 강력한 역할을합니다. 예를 들어, 느긋한 복장에 대한 직원의 경향은 상사에게 동등하게 말하는 경향과 마찬가지로 특정 하위 문화를 반영합니다. 단일 회사 내의 부서 또는 인구 통계 그룹은 특정 태도와 관행에 따라 관리되는 자체 하위 문화를 가질 수도 있습니다.