제조 회사의 비용 관리 기법

당신의 뜨거운 제품은 한때 진열대에서 날아 갔고 판매 수익은 경쟁자들의 부러움이었습니다. 이제 상황이 진정되었고 수익성을 개선 할 방법을 찾고 있습니다. 제조 비용을 줄이면 매출액의 더 많은 부분이 수익에 직접적으로 기여하는 반면, 신규 매출은 일부 수익을 감소시킵니다. 비용 관리는 판매를 보완하고 제조 비즈니스를 건전하게 유지합니다.

비용 이해

회사의 성과를 분석하면 비즈니스 비용이 자재 및 인건비 (판매 원가라고도 함) 및 간접비의 세 가지 범주로 분류됩니다. 이러한 각 범주에는 비용 관리를위한 고유 한 기회가 있으며 한 영역의 변경이 다른 두 영역에 미치는 영향을 고려해야합니다. 영업 인력을 줄이면 간접비를 절약 할 수 있습니다. 예를 들어 제품 판매가 감소하면 재료 및 노동 수준이 균형을 잃게됩니다.

노동 절약

직접 노동은 종종 제조 부문에서 가장 큰 단일 비용입니다. 어떤면에서는 변화의 결과가 사람들에게 영향을 미치고 변화에 대한 그들의 반응을 예측할 수 없기 때문에 변화가 가장 어려운 비용입니다. 중복 작업에 대해 정기적으로 생산을 분석하고 그에 따라 인력을 조정하지만 우연히 발생할 수있는 동기 부여 변화를 놓치지 마십시오.

구매 저축

원자재는 비용을 줄이고 제어하는 ​​다양한 방법을 제공합니다. 공급 업체를 살펴보고 더 나은 가격으로 동일한 품질의 재고에 대한 대체 소스를 검색하십시오. 몇 년 동안 매우 매력적인 제안을하지 않는 한, 시장 상황의 변화를 허용하기 위해 공급 업체와의 연간 계약 조건을 유지하십시오. 재고 회전율과 일치하도록 공급 업체와 지불 조건을 조사하여 운전 자본 요구를 줄이고 대출 비용을 줄이십시오.

재고 관리

원료가 사용을 기다리는 시간을 고려하십시오. 재고가 공급 업체로부터 도착하여 공장 현장으로 직접 이동하는 적시 납품 관행을 통해 창고 공간을 확보하거나 제거 할 수 있습니다. 유사한 변화에 대한 상황을 분석하십시오. 예를 들어, 매각 할 수없는 창고 공간이있는 경우 공급 업체와 적시 거래를 협상 해보십시오. 이 경우 공급자의 재고가 공장에 도착할 때가 아니라 선반에서 나올 때 구매합니다. 이 두 가지 전략은 운영 자본이 원 재고에 묶이는 시간을 줄여줍니다.

정상에서 벗어

간접비는 종종 "사업 수행 비용"으로 설명되며 정적 인 것으로 인식 될 수 있습니다. 그러나 간접비로 절약 된 1 달러는 곧바로 수익으로 이어집니다. 급여 또는 다이렉트 메일과 같은 마케팅 기능을 아웃소싱합니다. 사무용품, 사무용품, 휴대 전화, 청소 서비스 등에 대한 청구서를 정기적으로 검토하고 더 나은 거래를 찾기 위해 적극적으로 노력하십시오.

프로그램 작업

Kaizen, 5-S 및 기타 모범 사례 프로그램과 같은 린 제조 철학은 제조 비즈니스의 효율적인 운영에 필수적인 모든 영역의 비용 관리를 포함합니다. 이러한 기술은 처음부터 기업 문화를 다룹니다. 비용 관리 이점이 있지만, 이러한 유형의 프로그램을 공식적으로 도입하는 것은 자체 비용이 들기 때문에 그러한 프로그램이 중소기업에 제공 할 수있는 장점과 단점을 비교해보십시오.