기본 재고 관리 튜토리얼

제품을 판매하는 모든 비즈니스는 재고를 면밀히 추적해야합니다. 1,000 명의 사람들이 더 나은 쥐덫을 요구한다고해도 매진되어 화물선이 대만에서 3 주간 출항 할 때까지 기다리는 것은 중요하지 않습니다. 재고 관리의 기본은 간단합니다. 당신은 당신의 판매를 만족시키기에 충분한 수중이 필요합니다. 또한 차이점을 알 수있을만큼 재고를 면밀히 추적해야합니다.

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보유하고있는 재고 및 보조 소모품의 양을 계산하여 재고 시스템을 시작하십시오. 예를 들어 소규모 소매 업체는 선반과 창고에 1,500 개의 소형 위젯, 750 개의 중형 위젯 및 350 개의 대형 위젯을 보유 할 수 있습니다. 모든 위젯은 상자에 담아 비닐 봉지에 넣어야하므로 매장에는 중간 상자 1,000 개, 큰 상자 500 개, 비닐 봉지 3,000 개가 있습니다.

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판매 기록을 검토하여 향후 판매에 대한 합리적인 기대치를 결정하십시오. 이 예에서는 작은 위젯이 베스트셀러이므로 관리자가 재고를 너무 많이 보유하고 있습니다.

재고 수를 분석하여 예상 할 수있는 판매를 서비스 할 수 있는지 확인하십시오. 작은 위젯은 중간 크기의 상자와 중간 크기의 상자가 필요합니다. 그러나 관리자는 1,000 개의 중간 상자 만 가지고 있습니다. 1500 개의 소형 위젯이 2 주 공급이더라도 그는 1 주일 안에 중간 상자가 다 떨어질 것이므로 다 떨어지기 전에이 재고를 다시 채우려면 새로 주문해야합니다. 그는 5,000 개의 비닐 봉투를 가지고 있으며 주문할 때마다 하나의 봉투를 사용해야합니다. 일주일에 가방이 1,000 개만 필요한 경우 한 번에 더 적은 수의 가방을 주문할 수 있으므로 필요 이상으로 더 빨리 돈을 쓸 필요가 없습니다. 반면에, 그가 더 큰 주문에 대해 더 나은 가격을 얻으면 대량으로 구매하는 것이 가치가 있습니다.

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판매를 추적하여 재고가 어떻게 감소하고 있는지, 언제 재 공급해야하는지 알 수 있습니다. 이를 수행하는 가장 간단한 방법은 판매 시점에서 레지스터를 사용하여 판매되는 항목을 추적하는 것입니다. 판매 일이 끝나면 계산대에서 판매 된 품목 수와 사용 된 상자 수를 정확하게 알려줄 수 있습니다. 이것은 정기적으로 카운트를 수동으로 재실행하는 것보다 훨씬 쉽고 노동력 측면에서 저렴합니다.

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다 떨어지기 전에 재 보급이 도착하도록 주문하십시오. 이러한 주문은 공급 업체의 처리 시간을 고려해야합니다. 예를 들어 가상의 위젯을 가져오고 한 달 전에 미리 구입해야합니다. 그러나 상자는 48 시간 배송으로 현지 공급 업체에서 제공 할 수 있습니다. 너무 일찍 구매하면 현금이 고갈되고 재고 가치에 묶여서 다시 판매 할 때까지 유동적이지 않습니다. 초과 재고가 판매 변동을 처리하기에 충분하지만 그보다 크지 않은 경우 수익이 더 건강해질 것입니다.