훌륭한 HR 이사의 속성은 무엇입니까?

인사 책임자는 부서의 기능을 관리하고 조직이 연방 및 주 고용 법을 준수하는지 확인합니다. 훌륭한 HR 책임자는 전략을 개발하고 직원 참여를 유도하고 회사의 수익성과 성공을 개선하는 HR 활동의 구현을 추진합니다. 건전한 비즈니스 원칙, 예지력 및 관계 구축 기술과 같은 귀중한 자질은 효과적인 HR 리더십과 훌륭한 HR 리더십의 차이를 뒷받침하는 속성입니다.

전망

HR 이사는 전략적 개발에 초점을 맞춘 미래 지향적 인 비전가입니다. 그들의 비전에는 종종 변경 관리가 포함됩니다. 따라서 그들은 리더십, 동료 및 직원과의 의사 소통을 통해 변화의 토대를 마련합니다. 조직 목표와 일치하는 HR 전략 계획을 개념화하는 능력을 보여줍니다. HR 전략의 단순한 개념화에 그치지 않습니다. 훌륭한 HR 책임자는 비전이 실현 될 수 있도록 신중하게 계획된 점진적 단계를 구현하여 전략을 기능으로 전환합니다.

훌륭한 HR 책임자는 인적 자원이 조직에 가치를 더할 수있는 방법을 식별하여 인적 자본 성장을 유지합니다. 예를 들어, HR 활동에 대한 투자가 상당한 투자 수익을 가져다 줄 수 있음을 입증 할 수있는 HR 이사는 많은 사람들이 "탁자 자리"라고 부르는 수익을 더 성공적으로 얻을 수 있습니다. 그 자리는 경영진 리더십 팀의 자리입니다. 많은 경영진이 HR의 영향을 인식하고 있습니다. 그러나 HR이 회사의 측정 가능한 절감액에 어떻게 영향을 미치는지 확인하는 것은 이치에 맞습니다. 인적 자원 컨설턴트 인 John Sullivan은 2011 년 10 월 TLNT.com의 편집 부사장 인 John Hollon의 "위대한 HR 리더의 최고 자질 및 특성"이라는 제목의 기사에 대해 인터뷰에서 "HR 결과를 달러로 변환"이라고 말합니다.

원칙

원칙이 높은 리더는 매우 효과적인 HR 이사를 만듭니다. 노동법과 고용 법 준수에 대한 그들의 관심은 단순한 일이 아닙니다. 옳은 일이기 때문에 조직의 규정 준수를 보장합니다. 직장 다양성은 건전한 비즈니스 원칙을 가진 HR 이사에게 유행하는 문구가 아닙니다. 그들은 다양한 인력의 상호 존중이 조직과 기업 시민 의식에 미치는 긍정적 인 영향을 인식하고 있습니다.

믿을 수 있음

신뢰성은 강력하고 유능한 인력을 구축하는 조직 부서의 최고 순위 리더에게 필수적인 품질입니다. 신뢰를 구축하는 HR 책임자는 신뢰를 기반으로 한 협력 관계를 더 잘 구축 할 수 있습니다. 직원, 회사 리더 및 HR 직원의 신뢰를 얻는 것은 회사의 성공 목표와 개별 직원의 전문 개발 목표를 통합하는 HR 존재를 개발하는 데 중요합니다.

밸런스

HR에는 이중 역할이 있습니다. 직원과 경영진 모두 HR이 조직과 직원에 대한 옹호의 균형을 맞출 수 있다고 믿어야합니다. HR 디렉터가 두 그룹에서 신뢰를 얻는 능력과 유사합니다. 뛰어난 HR 이사는 직원 기반을 위해 최선을 다하는 동시에 회사의 이익을 대변 할 의무의 균형을 맞출 수 있습니다. 두 역할의 균형을 성공적으로 맞출 경우 직원과 경영진 모두 HR 책임자의 약속이 균등하게 분산되어 있음을 인식하면 잠재적으로 직장 갈등을 줄일 수 있습니다.