전형적인 나쁜 관리자의 7 가지 습관

회사는 훌륭한 관리자의지도 아래 번성하고 탁월 할 수 있습니다. 반대로, 회사와 그 직원은 창립자와 나쁜 관리자의 손에 고통을받을 수 있습니다. 별보다 낮은 많은 관리자들은 공통된 특성을 보입니다. 나쁜 관리자의 7 가지 습관을 인식 할 수있을 때 경영 상황을 개선 할 수있는 힘이 있습니다.

은밀하고 과묵 한

비밀리에 사업을 운영하면 직원들이 긴장하고 불편 해집니다. 직원들과 공개적으로 소통하지 않는 관리자는 긴장과 공포의 환경을 조성합니다. 이익을 창출하기 위해 정기적으로 정보를 보류하는 것은 분노를 유발합니다.

휘발성 및 정서적

감정이 폭발하고 문제에 화를내는 것은 직원을 관리하는 효과적인 방법이 아닙니다. 정서적 통제가 부족한 관리자는 비즈니스에 스트레스와 긴장의 분위기를 조성합니다. 직원들은 폭발에 대한 두려움으로 인해 편안하고 자유롭게 일할 수 없습니다.

우유부단하고 혼란스러운

쉽게 바람을 피우고 약한 바람에 표류하는 관리자는 긴장된 작업 환경을 조성 할 것입니다. 아이디어를 바꾸고, 목표를 바꾸고, 우선 순위를 뒤집는 것은 열악한 관리의 특징입니다. 직원들은 자신이 과제와 프로젝트를 이해하고 있다는 확신을 가지지 못하며 결과적으로 동기 부여가 부족하다고 느낄 수 있습니다.

불신과주의

경영진의 불신은 의심 할 여지없이 직원들 사이에 불안한 분위기를 조성 할 것입니다. 직원이 미시적 관리 전략이나 의심스러운 태도로 목표를 수행 할 수 없거나 달성 할 수 없거나 달성 할 수 없다는 믿음을 정기적으로 보여주는 관리자는 직원의 성과를 저조하게하고 직원 성장을 저해합니다.

부정적 및 적대적

직장에서의 부정은 직원을 억압합니다. 긍정적 인 피드백으로 직원을 격려하고 동기를 부여하는 대신 적대적이고 부정적인 발언을 정기적으로 전달하는 관리자는 직원이 업무를 수행하도록 동기를 부여하지 않습니다.

비난과 판단

책임을 받아들이는 대신 책임을 전달하고 다른 사람을 비난하는 것은 결코 직장에서 긍정적 인 분위기를 조성하지 않습니다. 상황을 검토하지 않고 결점에 대한 책임을지는 관리자는 직원으로부터 신뢰와 존경을 쌓을 수 없습니다. 마찬가지로 직원이 성과에 대한 공로와 인정을받지 못하면 관리자는 성장에 동기를 부여하고 장려 할 기회를 놓칩니다.

Smug and Egotistical

항상 옳고 똑똑해야하는 관리자는 오만함을 보여줍니다. 직원이 직원의 필요와 욕구보다 자신, 욕구 및 개인적인 목표를 우선시하는 관리자를 인식하면 직원은 종종 평가 절하되고 최소화된다고 느낍니다.